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方案簡介
財務(wù)共享業(yè)務(wù)中臺解決方案
財務(wù)共享業(yè)務(wù)中臺通過多系統(tǒng)接入、標準化管理、可視化規(guī)則，實現(xiàn)企業(yè)從會計集中核算模式向財務(wù)共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營方式的重構(gòu)，促進財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)成為企業(yè)實施共享服務(wù)最初，也是應用最廣泛的領(lǐng)域。

實時集成  標準管控  模式重構(gòu)
方案架構(gòu)
財務(wù)共享業(yè)務(wù)中臺解決方案圖片
方案優(yōu)勢
管理標準化
統(tǒng)一了管理標準，實現(xiàn)可規(guī)則的可視化，從而把風險前置實現(xiàn)有效控制
多道管控
實現(xiàn)了超預審批金額控制，以及費用大小類的準確性及合理性審核
移動審批
通過OA端移動審批功能的開發(fā)來提高業(yè)務(wù)審核的及時性與便捷性
實時集成
財務(wù)共享平臺可自動調(diào)用OA的審批結(jié)果，并自動更新工單狀態(tài)，確保OA平臺與財務(wù)共享平臺實時集成，實現(xiàn)了業(yè)財一體化
方案價值
01
模式轉(zhuǎn)變
企業(yè)從會計集中核算模式向財務(wù)共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)變
02
商業(yè)模式和經(jīng)營方式的重構(gòu)
財務(wù)共享服務(wù)促使企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營方式的重構(gòu)
03
生產(chǎn)經(jīng)營過程全覆蓋發(fā)展
財務(wù)共享服務(wù)從財務(wù)領(lǐng)域向生產(chǎn)經(jīng)營過程全覆蓋發(fā)展
04
財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展
財務(wù)共享服務(wù)促進財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展
01
模式轉(zhuǎn)變
企業(yè)從會計集中核算模式向財務(wù)共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)變
02
商業(yè)模式和經(jīng)營方式的重構(gòu)
財務(wù)共享服務(wù)促使企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營方式的重構(gòu)
03
生產(chǎn)經(jīng)營過程全覆蓋發(fā)展
財務(wù)共享服務(wù)從財務(wù)領(lǐng)域向生產(chǎn)經(jīng)營過程全覆蓋發(fā)展
04
財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展
財務(wù)共享服務(wù)促進財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展
產(chǎn)品構(gòu)成
典型案例
哈藥集團
哈藥集團
哈藥集團是全國醫(yī)藥行業(yè)上市公司，于1996年被國家定為全國512家重點聯(lián)系企業(yè)之一；1997年被國務(wù)院批準為120戶大型企業(yè)試點單位。榮獲2006年世界企業(yè)競爭力試驗室《中國100家最佳雇主》，集團組建以來，遵循改革發(fā)展的思路　堅持“三改一加強”的方針，積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，努力完善集團化和股份制改造，在醫(yī)藥市場形勢極為嚴峻的條件下實現(xiàn)了滾動式發(fā)展。